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Logistikmanagement

Die Bausteine eines erfolgreichen Logistikmanagements sind die Inbound-/Outbound-Logistik (Lieferketten) sowie die innerbetriebliche Unternehmenslogistik. Auf diesen Gebieten verfügen wir über weitreichende Beratungs-, Planungs- sowie Umsetzungs- und Praxiskompetenz.

So können wir unsere Kunden nicht nur schon in der Entstehungsphase eines neuen Produktes unterstützen, sondern auch in der Optimierung der Logistik in der laufenden Serie. Zum Beispiel bei der Einführung einer neuen Fahrzeugreihe in der Automobilindustrie (Produktentstehungsprozess/PEP) oder bei der Umstellung auf neue Transport- und Verpackungskonzepte, wie etwa die Umstellung auf "Just in time" (JIT) oder "Just in Sequence" (JIS). Die Unterstützung bei der Auswahl von Logistikdienstleistern, die logistische Befähigung von Lieferanten sowie die Einführung von Lösungen aus dem Bereich des "Lean-Logistics" runden unser Kompetenz­spektrum ab. Sprechen Sie mit uns. Wir verfügen über die Expertise und Erfahrung Ihre Anforderungen in maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Logistik umzusetzen.
Versorgungsprozesse
  • Festlegung und Bewertung von Anlieferkonzepten / Belieferungsformen für zugelieferte Teileumfänge (u.a. JIS, JIT, VMI, Lager)
  • Bewertung von Lieferanten­standorten
  • Planung des Beschaffungs­netzwerkes und der Ver­sorgungsprozesse Inbound/Outbound
  • Synchronisation der Versor­gungsprozesse mit den Bereitstellprinzipien am Verbraucherort
  • Definition von Abruf- und Steuerungssystematiken
  • Einführung von JiT/JiS-Liefer­ketten und Lieferanten-Kanban
  • Absicherung der Serien­produktion durch Notfall­konzepte
  • Koordination der An- und Auslaufsteuerung
  • Planung von Versorgungs­prozessen für CKD-/SKD-Umfänge (Versorgungs­zentren oder Direkt­anlie­fer­ungen)
  • Einführung eines C-Teile-Managements
Bereitstellung und Materialfluss
  • Festlegung der Bereitstel­lungsprinzipien
  • Planung der Bereitstel­lungs­prozesse nach line-back-Vorgehen
  • Planung und Auswahl der Bereitstellungstechnik
  • Einführung von Kanban
  • Planung von Supermärkten
  • Einführung von Routenzügen
  • Optimierung der werks­internen Transporte und Verkehre
  • Bildung von Montagesets
Behälter und Verpackungen
  • Strategisches und operatives Behältermanagement
  • Verpackungs- und Behälter­planung
  • Ladungsträger- und Pack­dichteoptimierung
  • Beschaffung Vorserien- und Serienbehälter
  • Behälteridentifikation mittels Barcode und RFID
  • Auswahl von CKD-/SKD-konformen Behältnissen und Verpackungen
Transport und Logistikdienstleistungen
  • Transportnetzwerk­optimierung
  • Tourenplanung und -simulation
  • Kontraktoptimierung
  • Benchmarking von Transport-/Frachtkosten
  • Einführung von Fracht­kosten­controlling
  • Frachtraumoptimierung
  • Einführung von Crossdocking
  • Einführung von Milkruns
  • Green Logistics, Einführung trimodaler Verkehre
  • Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen
Lagerprozesse und -strukturen
  • Definition Lagerstrategien
  • Bestandsoptimierung und -management im Lager
  • Lagerprozessoptimierung
  • Optimierung von Kommissioniertechniken
  • Optimierung der Lagersteuerung
  • Outsourcing der Lagerlogistik
  • Ausschreibung von Lager- und Logistikleistungen an Dienstleister (LDL)
Logistisches Lieferantenmanagement
  • Logistische Bewertung und Begutachtung von Lieferanten
  • Lieferantenbefähigung und -auditierung; JiS-Befähigung mit der "Fit in JiS"-Methodik
  • Supply Chain Quality Assessments und Maßnahmenmanagement (SCQ)
  • Logistikanalyse nach GMMOG-Verfahren
  • Umstellung von Lieferanten auf neue Anlieferkonzepte
  • Unterstützung im Anlaufmanagement
Lean Logistics
  • Durchführung von Wertstromanalysen und -design in der Logistik
  • Umsetzung von Toyota-Production-Prinzipien in der gesamten Logistik
  • Einführung von Logistikkennzahlensystemen

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