Supply Chain Management (SCM)

Ein leistungsfähiges Supply Chain Management (SCM) gehört heute zu jedem erfolgreich agierenden Unternehmen. Es muss den Anforderungen komplexer, mehrstufiger Wertschöpfungsketten – ja sogar von Netzwerken – gerecht werden. Elementare Faktoren dabei sind die Gestaltung schlanker Supply Chains, die Anwendung moderner Methoden zur Planung und Steuerung – und nicht zuletzt die enge Zusammenarbeit der Partner. Grundlage für ein nachhaltig erfolgreiches Supply Chain Management bildet die unternehmerspezifische SCM-Strategie. Darauf aufbauend können Netzwerkstrukturen, Prozesse und unterstützende SCM-Softwaresysteme in Beschaffung, Produktion und Distribution ganzheitlich optimiert werden.

ebp-consulting bietet umfangreiche Beratungsleistungen in diesen Feldern an. Dabei setzen wir auf erfolgreiche Methoden und bewährte Lösungen auf der Basis unserer längjähriger Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Beratungsprojekten.
SCM-Strategie
  • Entwicklung unter­nehmens­spezifischer SCM-Strategie
  • Definition Wert­schöpf­ungs- und Post­pone­ment-Stra­te­gien im Pro­duk­tions­verbund
  • Entwicklung Markt­versor­gungs- und Distribu­tions­strategien
  • Definition Lagerungs-, Bevorratungsstrategien
  • Definition Integrations­strategien für Zulieferer und Distributionspartner
  • Einführung Varianten­management und Synchroni­sation mit SCM
Standorte & Netzwerk­strukturen
  • Gestaltung von Beschaf­fungs­netzwerken
  • Gestaltung von Distributions­netzwerken, Festlegung von Distributions­lokationen
  • Gestaltung von Produktions­netzwerken und Zuordnung von Wertschöpf­ungs­umfäng­en
  • Benchmarking von Produk­tions­werken im Werts­chöpf­ungs­netzwerk
  • Produktions­verlagerungen zu anderen Standorten und Lieferanten
  • Simulation von Netzwerken
  • Definition Transportnetzwerk und -system
  • Machbarkeits­unter­suchungen und Ent­wick­lung von Liefe­ranten­parks und Versor­gungs­zentren
Material- und Waren­ströme
  • Einführung Lean Supply Chain Management
  • Wertschöpfungs- und Material­flußoptimierung im Verbund
  • Entwicklung und Implemen­tierung von Vendor Managed Inventory-Konzepten (VMI) und Konsignations­lager­prin­zipien
  • Optimierung der Distributions- und Versandprozesse
  • Gestaltung der Auftrags­prozesse / Order-to-Cash-Prozesse
  • Simulation von Prozess­szenarien
Planung, Steuerung, Kollaboration
  • Einführung zentraler Bedarfs­planung
  • Optimierung Bedarfsprognose / Forecasting
  • Einführung Sales- and Operations-Planning (S&OP)
  • Einführung Kollaborative Planungs-, Forecasting- und Replenishmentprozesse (CPFR)
  • Optimierung der Planungs­methoden und -algorithmen
  • Bestandsoptimierung in der Supply Chain
  • Optimierung der Nach­schubs- und Bevor­ratungsprozesse
  • Anforderungsspezifikation und Auswahl von SCM-Soft­waresystemen
  • Einführung von Kennzahlensystemen (KPI, z.B. SCOR-Modell)
  • SCM-Training mit dem "Beer Distribution Game"