Einkauf und Beschaffung

In Einkauf und Beschaffung steht die Kosteneinsparung bei gewohnt hohen Ansprüchen an Produkt, Qualität und Lieferservice mehr denn je im Zentrum des Handelns. Dabei haben sich im globalen Beschaffungsmarkt die Rahmenbedingungen und Chancen erheblich verändert. Darüber hinaus sind zunehmende Kundenindividualisierung der Produkte und stetig abnehmende Auftrags­durch­laufs­zeiten weitere bestimmende Einflussfaktoren für den Erfolg in diesem Geschäftsbereich.

ebp-consulting unterstützt vor allem mittelständische Unternehmen dabei, ihre Einkaufsprozesse zu optimieren, die Möglichkeiten im Sourcing effizient zu nutzen und ein integriertes Handeln zwischen Einkauf und Beschaffung sowie Supply Chain Management sicherzustellen. Unsere Berater kombinieren die Praxiserfahrung und Methodenkompetenz aus diesen beiden Bereichen in besonderem Maße als Mehrwert in ihren Optimierungsprojekten.
Einkaufsvolumen und Materialgruppen
  • Durchführung von Portfolioanalysen
  • Materialgruppen­strukturierung und -bereinigung
  • Lieferantenreduktion je Materialgruppe
  • Versorgungs­risiko­analysen für Material­gruppen
  • Durchführung von Make-or-Buy-Analysen
  • Durchführung von Wert- und Einkaufs­preis­analysen
Prozesse und Organisation
  • Zentral- und Dezen­tra­lisierung von Ein­kaufs­funktionen
  • Aufbau und Etablie­rung eines stra­te­gischen Einkaufs
  • Zuordnung und Aus­richtung der stra­te­gi­schen und operativen Aufgaben
  • Einführung eines Mate­ri­algruppen­managements
  • Definition der Prozess­schnittstellen zwischen Einkauf, Logistik und SCM
Verhandlung und Lieferantengespräche
  • Definition und Aufsetzen von Cost-Saving-Projekten
  • Definition von Verhandlungs­strategien
  • Vorbereitung und Durchführung von Materialgruppen-/­Lie­ferantentagen
  • Entwicklung von Rahmen­verein­ba­rungen
  • Vorbereitung und Durchführung von Online-Auktionen
Beschaffungsmarkt & Sourcing
  • Definition der Sourcing­strategie
  • Entwicklung teile- oder materi­algruppen­ori­en­tier­ter Sourcing-Kon­zepte (Bedarfs- und Lieferanten­bündelung, Single-, Dual-, Multiple-Sourcing)
  • Unterstützung in der Suche und Auswahl neuer Lieferanten
  • Unterstützung im Auf- und Ausbau von China-/Asien­sour­cing
  • Unterstützung in der Modul- und System­beschaffung
Lieferantenmanagement/SRM
  • Lieferanten­bewertung und Lieferanten­auditierung
  • Aufbau eines Liefer­anten­controllings
  • Liefer­an­ten­ent­wick­lung und -befähigung
  • Beschaffungs­tech­ni­sche Lieferanten­an­bindung
  • Supply Chain Risk­management
  • Anforderungs­spezi­fi­ka­tion und Auswahl von SRM-Tools