Automobilzulieferer

Kaum eine andere Industrie verzeichnete in den vergangenen zwei Jahrzehnten ein Wachstum wie die Automobilzulieferer. Stückzahlzunahme, eine größere Teilekomplexität, neue Technologien und ein stark gestiegener Anteil an der Wertschöpfung haben diese Entwicklung massiv begünstigt. Parallel dazu ist der Wettbewerbs- und Preisdruck gewachsen. Grund hierfür ist das Sourcing der Automobilhersteller und der großen Zulieferer (1.tier) in einem globalen Markt, steigende Rohstoffpreise und insbesondere die permanenten Kostensenkungsprogramme über die gesamte Branche. Kürzere Produktlebenszyklen, eine hohe Teilevarianz bei abnehmenden Mengen und die kaum planbaren Bedarfe fordern der Branche hohe Flexibilität in Produktion und Logistik ab.

Herausforderungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit:

  • Weltweite Produktions­netze mit kundennahen, lokalen Werken
  • Global Sourcing inklusive langer Logistik­ketten und steigenden Local-Content-Anteilen
  • Bestands­optimierung und minimale Durchlauf­zeiten in globalen Supply Chains
  • Produktion und Belieferung der Kunden 'Just in Time' (JIT) und 'Just in Sequence' (JIS) unter Gewähr­leistung höchster Versorgungs­sicherheit und Produkt­qualität
  • Lean Management in Produktion und Logistik zur Effizienz- und Flexibilitäts­steigerung, Einführung eines firmens­pezifischen Produktions­systems
  • Umsetzung von Kundenstandards und Belieferung in der gewünschten Anliefer­variante
  • Einsatz intelligenter Planungs- und Steuerungs­systeme in Produktion und Logistik
  • Lieferanten­management via Supplier Relationship Management-Tools (SRM)
  • Positionierung mit Zulieferteilen im Zukunfts­markt für Elektro­fahrzeuge
  • Beteiligung am kunden­unabhängigen Ersatzteil­markt (Independent Aftermarket)

Ausgewählte Kompetenzen und Beratungsschwerpunkte

  • Versorgungsplanung im Produkt­entstehungs­prozess
  • Total Landed Cost-Optimierung
  • Beschaffungs­netzwerke (Global Sourcing)
  • Optimierung Einkaufs­prozesse und Einführung Supplier Relationship Management
  • Lieferanten­management
  • Lean Production und Lean Logistics
  • Umsetzung von Just in Sequence in Produktion und Logistik
  • Logistik­strukturen für Lager und Supermarkt
  • Materialfluss- und Werksstrukturen
  • Bereitstellungskonzepte
  • Management kritischer Liefer­ketten
  • Logistikoutsourcing, Dienst­leister­aus­schreibungen
  • Transport- und Fracht­kosten­optimierung
  • Verpackungs- und Behälter­optimierung
  • Bestandsoptimierung
  • Produktions­planung und -steuerung
  • Ersatzteil­abwicklung in Lager und Distribution
  • RFID-Lösungen in Produktion und Logistik